潔森工坊，讓您輕鬆解決戴森維修煩惱！
您是否曾經遇到戴森產品故障的問題，卻因為找不到合適的維修服務而感到焦慮？不用再擔心！潔森工坊專業戴森維修服務隨時待命，為您解決所有煩惱！
從電池更換到馬達修復，我們的專業技師都有多年的經驗，能夠提供各種產品保養和維修解決方案。
讓我們為您的戴森產品重拾光彩，讓您的生活充滿便利！別再讓產品故障困擾您，現在就聯繫潔森工坊專業戴森維修服務，讓我們為您解除維修煩惱！
Dyson專業拆解高手－讓您的產品重展風采！
親愛的Dyson產品用戶，你是不是也曾經因為產品的精密結構而擔心維修的問題呢？
別擔心，我們的專業工程師擁有豐富的Dyson拆解經驗，小心翼翼地拆解您的產品，確保維修過程不會對外觀造成損害。維修完畢後，您的產品將恢復原有光彩，就像新品一般！
當然，我們的維修中心不僅僅提供專業的Dyson拆解技術，還提供180天的服務保證！
就算您遺失了維修單據，也不必擔心喪失維修資格，因為我們的維修資訊都會記錄在雲端系統中，全國服務，只要您是我們的客戶，就可以享受到全國各地的服務保障！
我們一直致力於提供最安全、有保障的Dyson維修服務，讓您的產品重現光彩，為您的生活帶來便捷。所以，放心地使用您的Dyson產品，有任何問題都可以隨時聯繫我們！
Dyson馬達修理，處理精細不馬虎
通通沒問題～就算是最麻煩的馬達維修問題
你的Dyson馬達出了問題嗎？別擔心，我們的專業維修團隊會用最棒的招數來解決最棘手的馬達維修問題。
首先，我們會紀錄下產品損壞的位置，拆機前也會拍照備份，這樣就能確保在維修過程中不會有任何二次損害。
接下來，我們會使用戴森維修專用工具，專業人員會仔細檢查和確認需要維修的問題，並且與客戶確認是否進行維修。
在周邊零件維護與保養的過程中，我們會分離吸塵器機身，更換原廠馬達，確保每一個小細節都被仔細地處理。
最後，我們會細心的組裝回復出廠狀態，並回報進度，讓你拿回Dyson可以放心使用，感受到潔森工坊專業與細緻的處理。
通過我們專業的維修流程，你的Dyson馬達問題得到了有效解決，使產品延長使用壽命，維修電器找潔森＿你家Dyson最專業的電器醫生。
Dyson故障，誰怕誰？讓潔森工坊幫您馬上解決
你的Dyson吸塵器或吹風機遇到了問題？讓潔森工坊來解決你的煩惱吧！我們提供一系列針對Dyson產品的緊急維修服務，讓你的產品重獲新生！
• V10, V11, V12馬達無法啟動：
不用擔心！我們可以更換全新馬達模組，讓你的吸塵器重回巔峰狀態！
• 吸塵器電池更換：
你的吸塵器電池已經壽終正寢？別擔心！我們使用原廠規格的動力型電池，讓你的吸塵器再次充滿活力！
• 吸塵器按鈕故障：
按鈕故障，無法啟動？沒問題！我們可以更換啟動鍵模組，讓你的吸塵器一按即啟！
• 吹風機無法啟動：
讓你的頭髮不再凌亂！我們專業維修，讓你的吹風機重返巔峰！
• 吹風機電纜老化：
不用擔心安全問題！我們可以更換全新零件，讓你的使用安全無憂！
• 水貨吸塵器故障維修：
獨立檢查處理，讓你的產品迅速恢復！
• 吸塵器惡臭異味：
提供深層清潔，讓你的吸塵器重拾清新！
• 無法充電/閃紅.藍燈：
專業檢查，快速找出問題並解決！
• V11系列顯示器故障：
不用更換整組都換掉貴鬆鬆，只需更換顯示器，就能修復問題,讓潔森工坊省給你！
我們的專業緊急維修服務幫助眾多消費者解決了Dyson產品故障問題，讓他們的產品重返正常運作，使用壽命也得到了延長！快來找我們解決你的Dyson產品問題吧！
戴森Dyson維修價格
透過對應型號，來取得你的維修價格，Dyson V6吸塵器，Dyson V7吸塵器，Dyson V8吸塵器，Dyson V10吸塵器，Dyson V11吸塵器，
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潔森工坊維修據點
臺中服務地區：臺中市、北屯、西屯、大里、太平、南屯、豐原、北區、南區、西區、潭子、大雅、沙鹿、清水、龍井、大甲、東區、烏日、神岡、霧峰、梧棲、大肚、后里、東勢、外埔、新社、中區、石岡、和平
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你還在跳槽，是因為你不懂這5招 文/東成西九（簡書作者） 2017年希望職場的朋友們把時間用在提升能力上，而不是用在跳槽上。 001 小劉是國內211高校的畢業生，學的專業是計算機，2011年畢業，當時去校招的企業很多，有央企，外企，民企，但最后小劉選擇了一家規模比較大互聯網民企，一方面是小劉想做自己的專業，他不想荒廢學習了四年的專業，再者就是小劉覺得在互聯網行業，民企的靈活性會更強，市場的適應力也會很強，而且小劉覺得他的個性也適合民企的風格，做事不會循規蹈矩的，比較有沖勁。 小劉入職的企業在北京這個行業內還是比較有名氣的，在這個領域內是公認的“黃埔軍校”，老板在技術方面也是非常的有名氣，所以也有很多員工鍍金后跳槽到了競爭對手那里，還有的就自己創業做了老板。 小劉到公司后先是被安排到了技術部門，做了一名標準的“程序猿”，但是一年后小劉就坐不住了，他覺得天天早九晚九的敲代碼，這不是他想要的工作，于是，他專門找了分管技術的副總裁表訴了自己的想法，自己想去做業務或者做管理方面的工作。因為小劉平時的表現還很不錯，守紀律，正能量，還經常主動加班。副總裁就把技術總監叫過來商量此事，總監對他印象也很好，而且還不愿意放他到其他部門，于是小劉便頂替了剛離職的一個主管，當了一個6人團隊的小頭目。當主管后，小劉具體敲代碼的工作就做的少了，除了把小組的工作安排好以后，他還主動幫總監做了很多類似助理的活，這樣深得總監的喜歡，很多事情總監都讓小劉去做。一年后小劉已經是技術部門名副其實的二號人物了。這個時候小劉畢業工作才兩年。 小劉的職場經歷看似非常順暢，我們來看看小劉都做對了什么。 第一、應屆生選擇什么樣的公司工作最合適。因為是互聯網企業，所以小劉選擇的是民企，理由是“互聯網性質的民企靈活性會更強，市場的適應力也會很強”，而且他覺得“他的個性也適合民企的風格，做事不會循規蹈矩的，比較有沖勁”。 在國內，不同性質的企業在每個行業的優勢是不同的。 金融行業——央企、外企、民企。 投資行業——外企、民企、央企。 互聯網行業——民企、外企、央企。 制造業——外企、民企、央企。 能源行業——央企、民企、外企。 所以要根據自己選擇的行業來選擇公司。 第二、踏實沉淀打基礎。小劉踏踏實實的做了一年的程序員，而且給領導的印象是“守紀律，正能量，還經常主動加班”。這就是第一印象，剛邁入職場的表現決定了你此后的職場前途，領導不會給一個不守紀律，經常抱怨傳播負能量的人升職加薪。你的部門主管一定是在第一時間把本部門不守紀律，傳播負能量的員工調走。但小劉憑著一年的基礎工作獲得了機會。 第三、小劉做了小主管后，除了安排好自己小組的工作外，主動協助總監做事，不計報酬，這樣的下屬，沒有一個領導會不喜歡。關鍵是你是否可以做的到。我們剛開始進入職場，我們最需要的是什么？不是高工資，不是舒適的辦公環境和條件，而是有助于持續提升能力的工作機會，這個工作機會就包括做好本職工作，主動協助領導很好的完成其他工作，記住了“主動和很好”是兩個關鍵點，還有就是不計報酬，千萬不要因為多做一點工作就和領導談加工資，你把事情做好了，領導能不替你想工資的事情呀？ 三年后小劉頂替了離職創業的總監，負責80多人技術部門。 又過了一年，小劉也離職去了總監創業的公司，做了新公司的合伙人。 從職場小白，到創業合伙人，小劉用了6年時間。 002 張軍是2012年畢業的，在西安讀了一個三本的大學，學校里也有校招，但是比較知名的大企業都到好學校去了，來他們學校招生的企業也是一般般。但張軍不甘心，拿到畢業證后他就直接南下到了深圳，開始他投了很多大的企業和知名的企業，但全部石沉大海，一個面試機會都沒有，眼看著彈盡糧絕了，他開始選擇一些不是很知名的企業投簡歷，果然很快就有面試機會了，幾經挑選后他選擇了一家做電商托管的公司，原因有三個。 一、公司已經做了三年了，老板既懂技術也懂營銷，三年前公司是5個人開始做，現在已經有80多個人，應該是處于一個快速增長期的公司。 二、公司的業務方向應該是一個順應發展趨勢的，2012年在阿里巴巴的推動下，很多傳統企業開始觸電，未來的業務應該有很大的發展空間。 三、老板的個人魅力吸引了他，老板三年前創業，每天工作12個小時以上，他先是把內部管理做了很多標準化的規劃，這樣招來的人按照標準工作就可以了，然后老板親自帶隊一家一家拜訪客戶，公司第一年的客戶基本上都是老板一個人做下來。從第二年開始老板就組建了銷售團隊，現在的業務基本上不用老板做了，全是銷售團隊搞定。所以他第二次面試聽了老板講完創業經歷后當下就決定入職。 張軍入職后從銷售開始做，一年后就組建了自己的業務團隊，二年后他的業務團隊在十幾個部門里排名第二，后面因為業務需要老板讓他負責了整個公司的客服。 又過了三年，張軍已經是公司的副總了，這個時候公司還得到了資本市場的認可，拿到了一筆不小的融資。 003 陳春華教授在她的書中說，有一次，她和正在讀研究生的女兒聊天，關于未來的工作和規劃，她的女兒告訴她，她更傾向于去一家小一點的公司，而不是到一家大公司。理由是，小公司讓你在短時間內能獲得更多、更全面的鍛練機會，但大公司可能僅僅只是一個很窄的角色。 從信息獲取和鍛煉機會的角度看，上訴觀點是沒錯的。 但我覺得，究竟是選擇大公司工作還是小公司工作應該沒有絕對的對與錯，而是要根據自己的情況綜合判斷。 第一、從行業的角度去判斷，你進入的這家公司最好是這個行業的前三名，這樣就保證了你獲取的信息、接觸到的管理以及資源也是前三名的。起點決定終點。 第二、從公司的發展階段判斷，一般情況下在公司快速發展期加入，伴隨著公司一起發展對剛剛進入職場的你來說是非常有利的。 第三、從公司的性質來判斷，就像我在前面列舉的例子一樣，在國內不同性質的企業在各個行業的優勢是不同的，所以選擇高起點就意味著你選擇了未來。 第四、從區域分布來判斷，比如，金融和投資一定是北京、上海、深圳、廣州，其他的最好都不要去了，因為這兩個行業對資金、人才、資源有著非常高的要求。深圳之所以排在廣州前面是因為深圳實際上在科技，互聯網、金融、智能等領域早就超過了廣州啦。比如，房價，深圳的均價是6.6萬排名第一，北京和上海的均價是4.8萬，廣州是2.3萬。 第五、從個人的性格和愛好來判斷，一次吃飯時桌上有一個在中國電信工作了十一年的朋友，他之所以在電信工作了十一年不是說他的業務能力有多好，而是他的乒乓球打得好，而他的大領導也喜歡打乒乓球，所以他和大領導是球友。當然，這種情況是特例，我也聽說，在國營企業有些人為了迎合領導的愛好，專門去學習某項技能。 也就是說，看你的性格適合什么樣的企業，每年有很多人報考公務員，一方面是公務員有穩定的收入和不錯的福利，還有就是政府機關的辦公環境不是什么性格的人都適合的。 外企需要專業能力強和綜合素養較高的人，不適合創業的人。 民企更需要的是有資源，會公關，有營銷能力的人。 很多人畢業多年了還在不停的找工作，那是因為不懂得我說的上述五點。 每個人前五年職業生涯最重要，TA給到你最大價值的不是工作經驗，也不是業內人脈，而是職業習慣。 就像秋葉老師說他自己，頭七年的職業生涯養成了很好的自我時間管理習慣，養成了遇到事情總結分享的寫作習慣，他因為做項目進行了大量的產品技術演示，所以他的結構化思考和演講能力得到了極大的提升，并固化到他的思維模式里面。所以他做成了全國最大的PPT訓練營。 以上只是我根據自己的經驗做的總結，肯定也有不嚴謹的地方，希望大家不要在雞蛋里面挑骨頭，歡迎有想法的朋友留言互動。 為什么跳槽加薪會比內部調薪要高？ 據說是最好的職業規劃文章：如何擇業、跳槽、成長 跳槽謹防三大誤區分頁：123
我的家鄉在一個很小的集鎮上，集鎮西頭有條小河。河底清澈可見：各種水草上吸附著大小不一的水螺，水草隨水流或繾綣成團，或舒展擺動，美好而曼妙；偶有身體透明的小蝦頑皮地彈跳似的在水中游走；一群群小魚自由自在，在水中穿梭。 河面上有座青石鋪成的小橋，它是我上小學時的必經之路。我和小伙伴喜歡欣賞石板上的花紋，花紋的各種造型，抽象簡括有無限的遐想空間；我們還喜歡和水中的魚群逗樂：等它們游近石橋，就一起跺腳，橋墩的輕微顫動波及到了水中，霎時，那些本來悠然自得的魚兒，立刻慌了陣腳四處逃竄，樂得大家前仰后合。 那時還沒有洗衣機，母親和村里的女人們在河坡的平緩處放一方小石板洗衣服。她們邊洗邊嘮著家常，不時傳出陣陣歡笑聲。大人們從地里干活回來，往往把從田頭捎帶回來的蔬菜放進小河里先洗去“大泥”再帶回家。有閑適的老人，常常帶上能折疊的“馬扎”小凳，點上一支煙，支起魚竿，悠哉樂哉地在河邊垂釣。 村里男孩大多都識水性，個個都是捕魚的高手。有的擅長用絲網專捕水面上的浮魚；有的彎著身子徒手能抓住河底的鯽魚，一條一條往岸上扔，看得人羨慕不已。像我們這樣的“旱鴨子”也可以捉魚。晚上，找來一個漏水的臉盆，用塑料薄膜蒙住盆口，在盆沿外側把薄膜用繩子扎緊，然后把薄膜挖出拳頭大小的洞，放些饃屑進去，盆上拴上一根能延伸到岸邊的長繩，再把盆沉到水深處。第二天一拉岸邊的繩子，捉魚的盆就回到了岸上。里面捉到魚雖然不會太大，卻很豐富。有勾腰曲背的小蝦，有遍身土黃的泥鰍，還有身體扁平的草魚，有時還能捉到肉質鮮美的黃鱔。有自己親自捉的魚，加上母親絕頂的廚藝，當做好的魚端上桌時，那誘人的味道，如今想起，依然讓人垂涎三尺。 如今我身處外地，每次回家行色匆匆，我與小河已闊別多年。那一日我有閑暇，去見了小河。如今小河已經面目全非，因為河岸兩邊房屋的“侵蝕”，它已經變成了窄窄的水溝，河水因不能暢流而成了死水。岸邊一些白色的泡沫、各色的塑料袋和一些動物脹鼓鼓的尸體簇擁在一起，并隨著水紋微微蕩動。水面泛綠，渾濁不透，看不到魚的蹤跡。我想起了小橋，目光四處搜尋，它卻不知了去向，我的心頭悵然若失。這時我悲哀地發現：原先的那條小河只能在夢里見了。 當年的那些“捉魚高手”如今已經成家立業。他們是這座“水上城市”的建造者，雖然他們守住了“繁華”，但他們乃至他們的后代卻永遠遺失了心靈的樂園。夜闌人靜時，他們是否偶爾如同我一樣，也懷念曾經的那條河流呢？ >>>更多美文：美文閱讀
職場：吃回頭草的馬一定是好馬 俗話說：“好馬不吃回頭草”。但對于一個企業來說，請離開的“好馬”回頭吃草卻有著非凡的意義。只是，很多公司對此不以為然，甚至引以為忌。例如，有140多年歷史的老牌跨國企業施耐德定下了一個不成文的規定：對欲離職的員工“從不挽留”和對離開的員工“不再重新錄用”。 施耐德HR經理說：“我們認為，員工提出辭職一般都經過慎重的考慮，大多數員工不可能因為待遇問題離職。據我們離職分析報告顯示：單純因為待遇離職的員工只占總數的1%到2%，其他大部分人有各種各樣的原因，比如說，出國、移民這樣的私人原因，或者因為工作壓力太重不能勝任工作，當然也有到競爭對手公司工作。對于這樣的員工一旦提出辭職公司沒有必要挽留他們，因為一個人提出辭職說明他的心已經離開了，你用調整崗位還是增加薪水的辦法挽留他，都不可能使他很誠實、很踏實的工作。我們希望給員工一個很清晰的概念，你想走就義無反顧的走，不要利用走的借口爭取什么利益。我們公司通過實施這么一種辦法，離職率反而比以往有所下降。” 那為什么施耐德（中國）公司不愿重新錄用離職的員工？“我們認為，公司辭職的一些員工除了私人的原因外，大部分都到了公司競爭對手那里。從競爭對手單位再回到公司是我們比較忌諱的。因為在幾個競爭企業之間人員過分頻繁的來回流動是不利于公司的良性發展；再有，你既然離開我們公司了，你再回來的話等于是對那些踏踏實實在施耐德長期發展的員工是一種不公平，一般跳槽的員工大都追求更高的職位，再跳回來也會要求更高的職位，這對個人事業發展來說等于是走了一個捷徑。 “好馬回頭”好在那？ 在招聘廣告中，我們經常會看到這樣的字眼：“經驗豐富、有相關行業經驗、認同企業文化……”等。對于回頭的好馬來說，這些條件是再符合不過了。 1、熟悉企業的內外環境 回頭馬在企業中有過實在的工作經驗，無論是對行業的大環境（宏觀政策、消費者、競爭者等），還是對企業的小環境（制度、文化等），都是非常熟悉的。這時候，企業基本上不用對其進行培訓，他就能很快融入團隊并承擔起自己的工作。 2、企業了解回頭馬 在招聘中，很多潛在的特質是無法通過簡歷、筆試和面試等了解的。特別是象銷售、市場、管理這樣的崗位，對一些素質性的東西要求很高，而不是象技術性崗位，主要是考察一些技能性的知識。這時候，回聘老員工比招聘新員工風險要小得多。 因為，“回頭馬”在原企業有過實際的工作記錄，成功業績、失敗案例、員工評價等使得企業很明白他的特長和不足。 如果是一匹有著良好成功記錄的好馬，為什么不去重新聘用他呢？ 3、新的知識、經驗和視野 離開的馬受聘了新的公司或自己創辦了企業，或進入了新的行業，或從事新的職位，他們必能將新的經驗和知識帶到企業中來，特別是考慮問題的新思路和新視野。這些即了解企業情況，又學習了新東西的回頭馬，甚至有點象“海龜”一樣，能為企業帶來新風尚和新氣息，象一股新鮮的血液為企業注入新的活力。 特別是很多回頭馬，在職業發展和知識水平上都上升到了一個新的臺階，可以為企業創造更多的價值。比如，象Jason那樣，重新學習了一門公司急需的新技能，對企業更是雪中送炭。 你還堅持“好馬不吃回頭草”的概念嗎？ 現在的世界應該推崇好馬愿吃回頭草。有一個關于麥田的寓言，說一群學生問一個哲人：什么是最好的愛情？哲人讓學生去一塊麥田去找一個最大的麥穗，但不許回頭。學生看到一些比較大的麥穗，因為想著前面還有更大的，所以繼續往前走，結果誰也沒有采到最大的麥穗。哲人說：這就是愛情！讀這樣的寓言會有一種沖動，為什么不回頭去采曾看到過的那些麥穗呢？想象在無限空間，我們的確不能找出最好的，但在有限的資源中我們總會比較出誰更好。一匹馬沒有騎過怎么知道好騎呢？沒有比較又如何選擇呢？在愛情上并不是沒有回頭草，所有回頭去愛的人都很美！因為只有分開才知道自己在珍惜，沒有分開不知道內心的愛有多深。 世界每分鐘都在更新，我們對世界的認識也在分分秒秒中改變，那么愛情都可以回頭，職業的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態度。不過，你的言詞透露出你思維的矛盾性，容易看到事物不好的一面，看不到好的一面。規章制度完善對一個勤奮上進的人來說應該是福音，只要努力就有回報。如果這也是糟糕的，你的職業態度就需要調整。職業的選擇等同于生活的選擇，年輕人永遠是充滿好奇心的，選擇新的職業，擴大自己的經驗與能力是職業成長中非常重要的。現在的企業鼓勵人員流動，一般流動周期一年半到三年，在流動中成長是現代人培養職業能力必由之路。 我們對世界的認識也在分分秒秒中改變，那么愛情都可以回頭，職業的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態度。分頁：123
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